Kadangi pramoninės žemės kaina didėja, kartu su didėjančiomis užimtumo sąnaudomis, įmonėms reikalingi intelektualūs sandėliai, maksimalios saugojimo pajėgumai, automatizavimas (nepilotuojamos) ir informacinės technologijos.Keturių krypčių maršrutinis autobusasTankūs sandėliai tampa pagrindine intelektualaus sandėliavimo forma dėl jų lankstumo laikymo tankio, saugojimo kategorijų ir laikymo efektyvumo.
Stelažai, kaip paprasčiausias, dažniausias ir didžiausias gabenimo produktas sandėliavimo ir logistikos pramonėje, palengvina stelažų gamintojams gauti reikalavimo informaciją apie keturių krypčių tankius sandėlius. Be to, stelažai sudaro didelę dalį keturių krypčių intensyvių sandėlių. „Stelg“ gamintojų savininkai linkę manyti, kad intelektualios sistemos turi didelį pelną, ir jos jau yra priblokštos paskolinant iš „System Integrator for Rack“. Todėl kai kurie stelažų gamintojų savininkai patys ėmė imtis intelektualių sandėlių projektų, patys atsakydami į stelažo dalį ir perduodami kitas sistemas.
Taigi ar tikrai tikslinga stelažų gamintojui vykdyti keturių krypčių tankų sandėlio projektą? Pakalbėkime apie trūkumus!
1. Verslas: kiekviena profesija turi savo specialybę. Keturių krypčių tanki „Shuttle Warehouse“ projektas nėra pagrindinis „Stelg“ gamintojo verslas. Į jį buvo investuota mažiau energijos ir tyrimų. Įsitraukimo į kiekvieną pramonę eroje dar neįmanoma užsidirbti pinigų, viršijančių savo galimybes.
2.Technologijos: Stelažo gamintojas turi tik techninį stelažo dalies personalą, ir jokių profesionalų, susijusių su intelektualiu sandėliu. Ankstyvajam bendravimui ir sprendimo projektavimui reikalinga kiti partneriai. Kadangi dažniausiai tai yra „Stelg“ gamintojas, kuris susisiekia su galutiniu klientu, todėl nukrypimai neišvengiami, kai perduodama informacija, sukelianti ginčus vėlesnės statybos ir priėmimo metu. Be to, stovo gamintojas neturi vieningos visos sistemos standartinės specifikacijos. Jei įgyvendinimo proceso metu susiduriama su problema, neįmanoma nustatyti, kuri šalis yra atsakinga, ir yra rizika perduoti pinigus.
3. Kelionė: Konkurencijos dėl keturių krypčių tankių sandėlių projektų, stelažų gamintojai dažnai priima mažos kainos strategiją, nes jie nėra pakankamai kvalifikuoti. Gavę projektą, jie atvirkščiai kontroliuos viešųjų pirkimų kainą ir subrangos sutartis su kai kuriais mažiau profesionaliais gamintojais ar asmenimis ypač mažomis kainomis. Nesvarbu, ar tai yra įranga, ar technologija, ji bus labai nuolaida, todėl sunku kontroliuoti projekto patikimumą iš sistemos perspektyvos.
4. Kompozicija: Kaip sistemos integratoriaus tiekėjas, „Stelg“ gamintojai, viena vertus, teikia „System Integrator“ įvairias automatinius stelažus, ir, kita vertus, konkuruoja su „System Integrator“ dėl intelektualių sandėlių projektų. Tarp jų kyla konfliktų, todėl ankstesni integratorių klientai gali pakartotinai pasirinkti atraminius stovo gamintojus.
5.PABPLEKMENTAVIMAS: intelektualių sandėlių įgyvendinimas dažnai priima projektų valdymo sistemą. Projekto vadovas koordinuoja ir planuoja viso projekto įgyvendinimo pažangą ir tvarko kai kurias ekstremalias situacijas, kurios gali atsirasti bet kuriuo metu. Stelažų gamintojas neturi panašaus kvalifikuoto projekto vadovo, o diegimo procesas dažnai gali būti netvarkingas, su chaotiškomis procedūromis ir dažna pertvarkymu. Sunku nustatyti, kas kaltas susiduriant su problemomis, dėl kurios vėluoja statybos pažanga ir papildomos išlaidos vartotojui. Kai vartotojas supyksta ir netinkamai elgiasi su „Stelg“ gamintoju, tai dažnai sukelia konfliktus tarp visų šalių įgyvendinimo komandų ir bendradarbiavimo suskirstymo, dėl kurio atsiranda būdingas projekto trūkumas ar galutinis nesėkmė.
6. Salumų paslauga: Išsami intelektualioji sistema negali būti be papildomo aptarnavimo. „Rack“ gamintojas iš esmės įgyvendina projektą, pasikliaudamas laikina išorine komanda, o ne ilgalaikiu partneriu. Kai projektas pasibaigs, visos šalys taip pat išformuos. Jei laikas yra šiek tiek ilgesnis, kai susidursite su po pardavimo problemomis, galbūt net negalėsite rasti ankstesnio diegimo personalo, jau nekalbant apie techninę informaciją, susijusią su projektu. Projektas naudojamas su nepatogumais, o po kelerių metų jis susidurs su didžiuliu projekto pertvarkymu (transformacijos projektai yra sunkesni nei naujo projekto įgyvendinimas).
Apibendrinant, mes rekomenduojame vartotojams kruopščiai apsvarstyti šiuos dalykus renkantis tiekėją: ar tiekėjas turi savo pagrindinę įrangą ir pagrindinę technologiją? Ar tiekėjas turi savo techninės standartinės sistemos ir diegimo komandą? Ar tiekėjas turi galimybę įgyvendinti ir valdyti visą projektą? Ar tiekėjas turi kelis savarankiškus ir priimtus projektus?
Pašto laikas: 2012 m. Vasario 14 d