Kadangi pramoninės žemės kaina nuolat auga, kartu didėjant darbo vietų sąnaudoms, įmonėms reikia išmaniųjų sandėlių, maksimalios sandėliavimo talpos, automatizavimo (be personalo) ir informacinių technologijų.Keturių krypčių pervežimasTankūs sandėliai tampa pagrindine išmaniojo sandėliavimo forma dėl jų lankstumo sandėliavimo tankio, sandėliavimo kategorijų ir sandėliavimo efektyvumo srityse.
Stelažai, kaip pats pagrindinis, labiausiai paplitęs ir didžiausias siuntų produktas sandėliavimo ir logistikos pramonėje, palengvina stelažų gamintojams gauti informaciją apie keturių krypčių tankių sandėlių reikalavimus. Be to, stelažai sudaro nemažą dalį keturių krypčių intensyvių sandėlių. Stelažų gamintojų savininkai linkę manyti, kad išmaniosios sistemos duoda didelį pelną, ir juos jau per daug slegia stelažų skolinimasis iš sistemų integratorių. Todėl kai kurie stelažų gamintojų savininkai pradėjo patys imtis išmaniųjų sandėlių projektų, patys rūpindamiesi stelažų dalimi ir perduodami kitas sistemas išorės tiekėjams.
Tad ar tikrai stelažų gamintojui tinkama imtis keturių pusių tankaus sandėlio projekto? Pakalbėkime apie trūkumus!
1. Pagrindinė veikla: kiekviena profesija turi savo specialybę. Keturių krypčių tankaus pervežimo sandėlio projektas nėra pagrindinė stelažų gamintojo veikla. Į jį investuota mažiau energijos ir tyrimų. Kiekvienos pramonės šakos involiucijos eroje dar sunkiau uždirbti daugiau pinigų nei įmanoma.
2. Technologija: Stelažų gamintojas turi tik techninį personalą, skirtą stelažų daliai, ir neturi su išmaniuoju sandėliu susijusių specialistų. Ankstyva komunikacija ir sprendimų projektavimas reikalauja kitų partnerių pagalbos. Kadangi su galutiniu klientu paprastai susisiekia stelažų gamintojo pardavimo atstovas, informacijos perdavimo metu neišvengiami nukrypimai, dėl kurių vėlesnio gamybos ir priėmimo metu kyla ginčų. Be to, stelažų gamintojas neturi vieningos standartinės specifikacijos visai sistemai. Jei diegimo proceso metu iškyla problemų, neįmanoma nustatyti, kuri šalis yra atsakinga, ir kyla rizika perkelti atsakomybę kitiems.
3. Kaina: Konkuruodami dėl keturių krypčių tankių sandėlių projektų, stelažų gamintojai dažnai taiko mažų kainų strategiją, nes nėra pakankamai kvalifikuoti. Gavę projektą, jie atvirkščiai kontroliuoja pirkimo kainą ir subrangos sutartis sudaro su mažiau profesionaliais gamintojais ar asmenimis už itin mažas kainas. Nesvarbu, ar tai įranga, ar technologijos, jai bus taikomos didelės nuolaidos, o projekto patikimumą bus sunku kontroliuoti sistemos požiūriu.
4. Konkurencija: Kaip sistemų integratorių tiekėjai, stelažų gamintojai, viena vertus, tiekia sistemų integratoriams įvairias automatizuotas lentynas, kita vertus, konkuruoja su sistemų integratoriais dėl intelektualių sandėlių projektų. Tarp jų neišvengiamai kils konfliktų, dėl kurių ankstesni integratorių klientai bus priversti iš naujo rinktis pagalbinius stelažų gamintojus.
5. Įgyvendinimas: diegiant išmaniuosius sandėlius dažnai naudojama projektų valdymo sistema. Projektų vadovas koordinuoja ir planuoja viso projekto įgyvendinimo eigą bei sprendžia kai kurias avarines situacijas, kurios gali kilti bet kuriuo metu. Stelažų gamintojas neturi panašiai kvalifikuoto projektų vadovo, todėl įgyvendinimo procesas dažnai gali būti chaotiškas, su chaotiškomis procedūromis ir dažnais perdarymais. Sunku nustatyti, kas kaltas, kai iškyla problemų, todėl vėluojama statybos eiga ir atsiranda papildomų išlaidų vartotojui. Kai vartotojas pyksta ir stelažų gamintojas netinkamai elgiasi, tai dažnai sukelia konfliktus tarp visų šalių įgyvendinimo komandų ir bendradarbiavimo nutrūkimą, dėl kurio atsiranda esminių projekto trūkumų arba galutinė nesėkmė.
6. Aptarnavimas po pardavimo: Visapusiška intelektuali sistema negali išsiversti be aptarnavimo po pardavimo. Stelažų gamintojas projektą įgyvendina iš esmės pasitelkdamas laikiną išorinę komandą, o ne ilgalaikį partnerį. Projektui pasibaigus, visos šalys taip pat išsiskirsto. Jei laikas šiek tiek ilgesnis, susidūrus su aptarnavimo po pardavimo problemomis, gali būti, kad net nepavyks rasti ankstesnio įgyvendinimo personalo, jau nekalbant apie su projektu susijusią techninę informaciją. Projektas naudojamas su nepatogumais, o po kelerių metų jam gresia didžiulė projekto transformacija (transformacijos projektai yra sudėtingesni nei naujo projekto įgyvendinimas).
Apibendrinant, rekomenduojame vartotojams renkantis tiekėją atidžiai apsvarstyti šiuos punktus: Ar tiekėjas turi savo pagrindinę įrangą ir pagrindines technologijas? Ar tiekėjas turi savo techninių standartų sistemą ir diegimo komandą? Ar tiekėjas turi galimybę įgyvendinti ir kontroliuoti visą projektą? Ar tiekėjas turi kelis savarankiškai užbaigtus ir priimtus projektus?
Įrašo laikas: 2025 m. vasario 14 d.